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    坚持以人为本，落实全面、协调、可持续的科学发展观，是新世纪、新阶段党中央提出的重大战略思想。霍山县联社结合工作实际，认真贯彻落实科学发展观，切实促进又好又快发展。。

    一、充分认识科学发展观的重大意义，把思想认识提拔到新的高度。

    随着农村金融体制改革的进一步深化,广大信合干部员工要牢固树立和全面落实科学发展观, 思想进一步统一，认识进一步提高，切实增强落实科学发展观的自觉性、重要性和急迫性。要妥善应对改革发展关键时期可能遇到的各种风险和挑战，拿诊把脉，找准病因，对症下药，不断提高经营管理能力。落实到当前工作中，就是要紧紧围绕省联社一届五次社员代表大会工作报告中提出的“四个坚持、五个着力、两个追求和一个目标”的指导思想，科学地总结成功经验,吸取发展进程中教训，促进又好又快发展。

    二、深刻理解科学发展观的精神实质，坚持以发展为第一要务

    （一）突出组织资金工作。结合农村合作银行的组建、综合业务上线、重要节假日等，大张旗鼓地开展宣传，大力开展文明规范服务竞赛活动，加强考核，充分发挥系统性存款和城区信用社组织资金的牵头、带动作用。

    （二）突出信贷有效投放前提，全力融入新农村建设

    以新农村建设为主线，大力实施“6616服务工程”和“创建6188服务品牌工程”，坚持“四个面向”和“五大工程”，大力支持全民创业、以及中小企业和县域经济的发展。一是积极推动农户小额贷款业务发展，大力实施富民工程。二是贯彻《安徽省农村合作金融机构自然人、其它贷款客户及微型企业客户信用等级评定暂行办法》，全面实行“贷款证”贷款。三是开展“诚信客户”评选活动，着力培育“黄金客户”。四是全面推行信贷员等级管理，努力提高信贷人员综合素质。五是完善、落实授权授信管理制度、贷款利率定价制度、不良贷款责任追究制度等信贷管理制度。六是积极推进信贷方式的转变，探索新的信贷文化，努力在促进“三农”和地方经济的发展中实现农村信用社自身的价值，实现经济金融的互赢互利。

    （三）突出金融创新，努力开辟新的市场。

    通过引入新技术、采用新方法、构建新组织等方式，在战略决策、制度安排、机构设置、人员准备、业务流程和金融产品等进行创新，实现前、中、后台的相互分离与有效的协调配合，努力通过金融创新实现规模放大、效益增长、亮点增多。

    三、扎实推进改革，全力增强竞争能力

    （一）努力深化改革。

    一是确保央行票据顺利兑付。二确保霍山农村合作银行顺利开业。三是突出经营机制转换，积极推行业务流程再造。

    （二）促进业务经营稳健发展，努力提高资产质量。

    一是狠抓信贷管理的规范化，逐步转变经营理念，增强竞争能力。二是突出不良贷款的清收，层层签订清收责任书，分类分时点建立台帐，按月考核，按季兑现，强化责任追究，打好提高资产质量的攻坚战。三是加快业务手段创新，做好核心业务系统、银行承兑汇票、银行卡业务的推广工作，积极拓展代理业务、中间业务、增值业务和服务渠道，提升服务能力和水平，开拓业务和利润的“增长极”。四是加强会计监督，实现从单纯的核算型会计向核算、管理、监督综合型会计转变，全面提高财会人员素质，及时揭示风险，为经营管理决策提供充分的信息支撑。

    （三）建立强化内控和案件专项治理长效机制，协力把案件防住。

    一是突出合规管理和内控管理体系建设，积极培育合规意识，倡导“人人有责”的理念，将合规经营变成每位员工的自觉行动，规范各个岗位和员工的行为，杜绝任何违规操作，防范合规风险；探索建立有效的合规合规管理体系，把加快发展与控制风险有机结合起来，全力推进内部合规管理制度建设，进而努力打造一个使内部人员不想违规、不敢违规、不放纵违规的内控防范体系。二是突出“双治”工作，努力构建长效机制，管在细节，把住安全的每道关口，控制每个环节，通过经常性检查，建立一个严密有效的约束机制，做到事前严密防范，事后处而不漏，全面提高风险防控能力

    （四）推进企业文化建设，全面提高员工素质         

    研究制定现代金融企业的步骤、标准和阶段性目标，完善相关制度，寓企业文化于制度之中；加强员工道德建设，制定员工职业道德、服务态度、服务纪律、服务技巧以及服务场所和设施的标准化规范，开展评先评优、业务技能比赛，推动学习练兵和争先创优；继续推动效能建设，提高办事效率和服务水平；加强党风廉政建设，坚持把党建与经营管理工作的有机结合，抓好业务促党建，抓好党建促发展。