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    和县联社为了确保4月28日综合业务系统如期上线，在巢湖办事处的指导下，全员发动、精心组织，各项工作有序开展，效果显著，该联社重点抓好以下几方面的工作。

    一、领导重视、精于组织。自省联社综合业务系统推广会议以来，和县联社领导就高度重视此项工作，从准备阶段联社理事长和分管主任就多次在联社机关、信用社主任和主办会计会议上宣传发动。要求各级部门在综合业务系统上线工作中做到“三个到位”和“一个确保”即认识到位、重视到位、尽职到位，确保上线工作的正常运行。

    二、强化培训、掌握技能。综合业务系统能否平稳运行，培训环节至关重要。4月初，和县联社采用分岗培训的方法共举办了四期综合业务系统培训班。首先对全县35岁以下的员工进行全岗培训并严格考试，这些年轻同志是上线工作的中坚力量，负责各社的业务指导工作；二三期为其他内勤岗位在岗人员和年龄在40岁以下的信贷人员的业务培训，四期为信用社主任、稽核员、联社总部的管理岗培训。此次培训规模之大、受训人数之多、学习气氛之浓、考试纪律之严是历次培训班所罕见的。培训期间全员学习热情高涨，到午夜也无人愿意回家休息，凌晨五点多就有学员主动在模拟操作。全县信用社参加培训人数259人，全部参加了严格的考试，合格率为87%，有34人未能通过考试，参加联社组织的补考，补考仍不能及格的员工，一律待岗学习。新操作系统的严格培训不但使员工掌握了综合业务系统知识，也大大提高了员工的综合素质，为和县联社正式上线平稳运行起到积极的作用。

    三、数据移植、准确无误。和县联社一是在全县各网点选择业务精、能力强的同志为数据移植的直接负责人，并强化培训；二是组织全县开展一次财务大清理活动，重点清理各项贷款、社内往来、上划资金和内部资金账等，切实达到账平表，确保移植数据的真实、准确；三是联社技术组作为全县数据的技术保证，将贷款数据直接加载到转换程序，减少了全县农贷会计工作量和差错率。4月21日，和县联社数据成功上报省中心，为上线工作奠定了坚实的基础。

    四、模拟操作，如火如荼。从4月18日开始，上线工作转入模拟阶段，标志着和县联社综合业务系统进入了关键环节。为了切实抓好这一环节，综合业务实施组要求各社：一是必须“一把手”负责，亲自到岗安排，不得以任何借口离开模拟现场，并切实做好本社范围内的技术力量搭配，确保各网点模拟过程中不出问题。二是全体岗位人员必须要到岗模拟，任何人不得借故不参加模拟运行，业务量必须要做足，联社每天将对业务量类型不足或模拟中出现差错的机构和员工予以通报批评，在局域网上公布每天模拟业务量最多的10位员工和模拟业务量最少的10位员工姓名。三是要求各社按操作规程模拟，不得一人多岗，一岗多人，或顶替模拟现象。四是整个模拟过程结束后，联社根据各机构模拟情况评出模拟运行工作中的成绩突出的前三位和模拟运行较差的后三位员工姓名，分别给予通报表扬和批评，并对成绩突出的前三位员工给予物质奖励；对模拟运行较差的后三位员工，给予经济处罚。

    五、上下联动、信息互通。在综合业务系统实施期间，联社建立了信息及时传递的通道。全县信用社有任何问题和困难都可以通过局域网上报联社，综合业务实施组将及时给予解决。运行期间综合业务实施组共在局域网向信用社发《通报》、《通知》二十次，及时对综合业务系统上线工作中好的做法或涌现出的感人事迹进行表扬，对存在的问题进行通报批评并提出要求。