2月2日，安徽省农信社六届三次社员大会暨全系统2026年度工作会议在合肥召开。省农信社党委书记、理事长叶红云作了题为《厚植本土优势 彰显首位担当 奋力开创“十五五”时期安徽农信高质量发展新局面》的工作报告。省农信社领导吕栋、朱庆海、崇智祥、柏昊、洪伟、刘决琦、方发家、王开胜出席会议。省委金融办、安徽金融监管局有关同志列席会议。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，省农信社党委和理事会深入贯彻省委省政府决策部署，牢牢把握高质量发展首要任务，主动融入全省发展大局，迎难而上、顶压前行，“十四五”规划主要目标基本达成，整体实力实现新突破。至2025年末，全系统各项存款余额2.08万亿元、贷款余额1.6万亿元，“十四五”期间年均增长11.1%、11.82%；存贷款规模稳居全省银行业第一位，分别居全国农信第8位、第6位。

会议认为，2026年是“十五五”规划开局之年，也是安徽农信实现高质量发展的重要一年。全系统要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议、全国金融系统工作会议精神，按照省委省政府各项部署要求，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和践行正确政绩观，坚持总部思维、系统思维、条线思维，强化靠前服务、创新服务、引领服务，统筹发展和安全，统筹当期目标和长远规划，统筹质的有效提升和量的合理增长，聚力打造本土首位银行，为谱写中国式现代化安徽篇章作出更大贡献。

会议强调，2026年全系统要聚力抓好“八个坚持”：一要坚持聚焦主责主业，打造“本土首位银行”，为经济社会高质量发展添势赋能。以打造“本土首位银行”为战略引领，深度融入全省经济社会发展大局，专注主业、错位发展，主动靠前谋划、精准创新赋能、前瞻引领服务，争当地方党委政府信得过、靠得住的金融排头兵。二要坚持以客户为中心，深耕客群经营，持续筑牢业务发展基本盘。树牢客户经营理念，打破行业壁垒和思维局限，跳出金融做金融，强化业务协同，系统推进对公业务，深耕零售业务，推进网点综合化转型，建强客户经理队伍，以全方位、场景化、综合化服务增强客户粘性，赢得市场竞争。三要坚持价值创造，精打细算、深度挖潜，全面推进降本增效。抢抓政策机遇，推进“金市强行”，发掘资金运用潜能，向资产负债管理要效益、向精细管理要效益、向不良资产要效益，进一步深挖增收节支潜力。四要坚持筑牢科技支撑，加快数字化转型，赋能业务运营提质增效。以数据和技术双轮驱动，夯实科技底座，加强业数融合，重塑客户服务流程，强化安全管理，构建开放共赢的金融生态和智能风控体系。五要坚持化险控险，抓实强基固本，守牢不发生系统性风险的底线。始终坚持底线思维、极限思维，既立足治标加快风险化解，更注重治本完善内部治理，敢于斗争、敢于碰硬，守土有责、守土尽责，有效维护区域金融安全。六要坚持统筹改革发展，持续健全体制机制，激发经营发展新活力。加快推进省农信社银行化总部化改造，推动农商银行强身健体，分类推进村镇银行减量提质，苦练内功、提质增效，扎扎实实办好自己的事，为改革创造良好环境。七要坚持人才兴行，健全激励保障机制，凝聚干事创业新动能。建强干部人才队伍，细化激励约束举措，加强员工关心关爱，切实把人才优势转化为发展动能。八要坚持党对农信工作的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。坚持“农信姓党”根本属性，以“农信党旗红”品牌建设为统领强化基层党建工作，驰而不息纠“四风”树新风，坚决抓好中央巡视反馈问题整改，纵深推进全面从严治党，以管党治党新成效推动农信事业新发展。

会议要求，全系统要锚定“本土首位银行”定位，以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、真抓实干，扛起时代重任，续写奋斗华章，确保“十五五”发展开好局、起好步，奋力开创安徽农信高质量发展新局面。

省农信社各部门、审计中心和巡察组负责人，各农商银行董事长、行长参加会议。