肥东农商银行多措并举优化人力资源管理

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肥东农商银行多措并举优化人力资源管理

发布时间：2017年12月15日作者：庞茜来源：安徽肥东农村商业银行

人才资源是第一资源。近年来，肥东农商银行为加快业务发展，多措并举优化人力资源管理，为经营转型提供了强有力的保障。通过优化人力资源配置，加强教育培训和考核，努力为实现战略目标提供人才支持和智力支撑。

一是明确岗位职责，优化人力资源配置。通过梳理岗位职责，优化资源配置，提高人员综合素质，提升工作效率。为此，在遵循职能设置的总体原则下，本着“方便基层、减少推诿、提高效率”的原则，对部分岗位职责进行微调。在此基础上，合理进行人员配置，及时修改岗位说明书，将工作职责细化到人、到岗，提升工作成效和防范风险。同时，结合内控建设，完善操作规程，使每项监管业务的每一个环节都有章可循、有序运行。

二是加强教育培养，全面提升队伍素质。伴随着业务工作转型的不断深入，教育培训成为建设高素质员工队伍的重要途径。通过加强思想政治教育，引导员工增强提高政治觉悟。通过党支部、党小组集中学习、开展主题党日活动、组织观看警示教育纪录片等方式，全方位多途径加强员工思想政治教育，着力打造一支政治过硬、纪律严明的队伍。结合监管业务培训，采取请进来、走出去、学制度、讲案例、专家讲、大家谈等多种形式开展有针对性的业务培训，并积极选派干部参加省联社和银监局组织的各种业务培训，拓宽干部视野，提升业务能力。

三是锻炼年轻员工，加强后备干部培养。青年是事业的未来，好钢还需纯火炼。该行历来重视对后备干部的培养，通过考试、竞聘等形式，提升后备干部综合素质。在工作中，给后备人才压担子，放手让后备干部独当一面开展工作，通过实践不断提升他们的工作能力，不断激发干部干事创业的激情和活力，为业务发展可持续发展做好人才储备。

四是坚持考核问效，强化干部队伍管理。结合年度经营目标考核办法，明确考核要求，先后修订完善《机关人员考核办法》、《中层干部选聘暂行管理办法》等人事管理配套办法并予以实施，引导负责人形成勤勉务实的工作作风，营造了创优争先的良好氛围。平时考核做细做实，要求后备干部向包片领导定期汇报工作内容，既对干部本人形成约束和激励，也为年度考核测评提供参考依据。月度考核实时兑现考核结果，传导考核管理压力，督促干部自我加压。据实开展年度考核，将量化的平时考核情况作为年度考核重要依据，引导干部撸袖苦干、赶学比超，以实绩推进业务的发展。

截至2017年11月底，该行各项存款余额147.6亿元，各项贷款余额87.1亿元，营业收入7.01亿元，净利润1.89亿元。