六月中，骄阳似火，暑气留恋，却没能阻挡我们问道学习的脚步。在行领导的带领下，我们一行30余人过淮河、跨长江、穿运河，历经7个小时的长途奔波，来到美丽富饶的江南水城——常州，在天宁宝塔脚下开始了我们为期2天的游学考察。通过先听江南同仁的理论，后看江南银行的实践，最后相互之间的交流，让我们感受到银行业面临的危机，看到农商银行改革发展的前沿，探寻到转型发展的新思路和新方法。

危机。一堂“互联网+时代下电子银行业务的发展”课程，让我们再次直面“互联网金融”这个热门而焦灼的话题，从支付手段到传统业务，从营业网点到管理理念，我们正在被这场互联网金融大潮猛烈地冲击着。6月22日，中国银行与腾讯公司正式宣布联手，至此，四大行正式与BATJ全面完成联手，四大行的金融和BATJ的技术优势互补，未来催生的银行业新业务、新革命更是山雨欲来。在常州街头随处可见的即是银行网点，兴业、民生、浦发……当地银行的数量更是我们的两倍以上，从课堂老师的讲述也能感受到，网点设置的空间和竞争同样是一项艰巨而复杂的工程。对于一家企业来说，企业文化的打造是可持续发展和竞争力的重要基石，从江南银行的网点到总行，从展览馆到会议室，随处可见的是统一、标准、精致、向上的企业文化；以上种种，都能切身感受到农商银行发展的危机感和紧迫感。

应变。危机不可怕，可怕的是看不到危机，或看到危机依然无动于衷；从此次学习中，能够看到江南银行在面对危机时，积极主动应变的态度和措施，都值得去思考、去学习、去践行。面对互联网的猛烈冲击，他们正在积极拥抱互联网，加紧申请互联网金融牌照，准备突破地域限制，在全国范围内开展业务；他们积极主动与腾讯、支付宝等互联网金融巨头合作，创新开办包含收银通在内的多项业务；他们积极运作，建立了北上广蓉四个同业业务中心，走出了包含金融租赁公司在内的全牌照经营模式；面对网点布设难题，他们运用逆向营销思维，将布设自助银行的拦路虎“公安交警部门”，营销成服务合作方，设立“警银亭”；他们运用联盟合作营销，打开隔离墙，与邻居“大喜来”蛋糕店合作，推出“网点+”新型服务模式；面对激烈的客户竞争，他们的红包天降、沙龙活动等现代化的营销手段层出不穷，智慧网点贴心、巧妙的布设更是无处不在……

未来。“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失”。看到江南银行的发展特色和优势，将他们的成败得失拿来借鉴，才能进一步推动我行的发展，才是此次考察学习的目的所在。通过探寻江南银行的发展道路和特色经验，个人体会应从三项措施着手，推进农商银行勇立潮头、稳健发展。首先是坚定发展定位，江南银行之所以有今天的发展，与他们坚持“立足县域、服务三农、助推城乡一体化经济”的市场定位，重点打造“社区银行”、“零售银行”是分不开，我们应该进一步深化社区、小微客户营销服务力度，着力在差异化发展中扩大竞争优势；其次是坚持创新科技引领，主动拥抱互联网金融，通过自行开发、联席合作等多种形式，加快推进科技金融发展水平，加快推出互联网金融产品、服务平台等，在特色化经营中提高专业水平；最后是打造一流品牌，“打造中国农村商业银行一流品牌”是江南银行的发展愿景，“富润江南、融通九州”是他们的企业文化理念，已经通过书法的形式布放到各营业网点的墙上，不断地激励着员工砥砺前行，我们同样应提升企业文化建设力度，打造特色企业文化氛围，惠及四方客户，润泽经济发展，通过企业文化建设，提升全行的凝聚力和对外社会品牌形象。

    就像来时的路，我们通过了狭窄的乡道，走过了城市的平坦道路，现在进入了高速的路口，能否过了这个路口，走上一往无前的高速大道，奔向“现代银行”的目的地，还需要我们不懈的努力和探索。而在这条大道上，我们每次的探寻与思考，就像这一路上的一座座加油站，不断地为我们提供着聚力前行的动力。有了这个这个动力，我们的路才会走的更加平稳顺畅、我们的目的地才会越来越近。