开篇：改革开放30年，是中国经济社会发生翻天覆地变化的30年,是安徽银行业改革发展波澜壮阔的30年，也是合肥科技农村商业银行高歌猛进的30年。

    请看这样一组数据：1978年末，贷款余额 110.7万元，存款余额为1241.5万元。截至2008年9月初，贷款余额达71.9亿元，存款已超百亿元。

    或许，它们只是一串串枯燥的数字。然而，正是这沉甸甸的数字印证了合肥科技农村商业银行一段段不平凡的改革发展轨迹，记录着一次次让人咂舌称赞的创新与超越。

    旭日热风逐大潮

    合肥科技农村商业银行的“前身”是建于1954年的合肥郊区信用社。改革开放30年来，随着农村经济的改革发展，信用社名称几经变革。

    1996年8月，国务院下发《关于农村金融体制改革的决定》，启动了农信社以产权明晰为主旨的产权制度调整，也标志着农村信用合作社走上了独立发展之路。同年10月，合肥郊区信用社与郊区农行脱钩。

    2002年3月份，合肥市行政区划调整，原合肥郊区不复存在，原环绕城市的服务格局彻底打破。郊区信用社于同年10月更名为合肥市区农村信用社，服务范围也由过去单纯地为郊区农民服务转化为城市居民、社区群众服务。

    2003年6月27日，国务院出台了《深化农村信用社改革试点方案》，新一轮农信社改革的序幕拉开。2004年12月18日，安徽省农村信用社联合社正式挂牌成立，市区信用社盼到了自己的当家人。

    随着改革的不断深入，信用社的经营业绩也逐年提升，存款从1998年突破10亿元到2003年突破20亿元，直至2006年突破40亿元。信用社紧跟地方经济发展的节拍，风雨兼程，一路豪歌，留下了一个个深深的印记。

    扬帆启航谱新篇

    2007年1月18日，合肥科技农商行创立大会暨第一届股东大会召开。这次大会选举产生了“三会一层”，初步建立起了决策、执行、监督相互制衡的内部运行体系。随后，根据一届一次董事会上确定的2007年业务经营目标，按照“一级法人、统一核算、分级管理、授权经营”的经营管理体制要求，合肥科技农商行对原有机构进行拆分，统一规范分支机构及职能部门的设置。将原11家信用社与联社营业部、70个分社，重新组合，成立了总行营业部和20家支行，并在此基础上成立了总行清算中心和现金总库两大中心，统一了全行的资金管理和现金调度。同时，按照“流程银行”要求，搭建了前、中、后台共11个职能部门。就此，一个全新的、管理方式逐步与现代金融企业接轨的农村金融机构矗立在庐州大地。

    2007年2月14日，合肥科技农商行挂牌成立，发展序曲就此奏响。在农村金融机构改革深入推进的背景下，在省联社和市委市政府的正确领导下，在银监局、人民银行的精心指导下，这个拥有五十余年厚重历史、名称几经变更的、安徽省规模最大的农村金融机构迎来了新生。这次“由信用社一步到位成股份制商业银行”的改革使合肥科技农商行如沐春风，脱胎换骨，处处洋溢着勃勃生机。在合肥市的金融大军中，她是一名年轻的“老兵”，高扬着“服务三农、服务地方、服务市民、服务中小企业”的大旗，追逐着金融发展的滚滚热潮。

    作为全国首家省会城市农村商业银行，自挂牌之日起，合肥科技农商行就得到国家有关部门和省市各级领导的高度重视和社会各界的普遍关注。时任安徽省委书记郭金龙当即做出三点重要指示：这个银行办得好，是个改革；一定要做大、做强；要支持科技、支持农村。这是对合肥科技农商行的巨大鼓舞，也为合肥科技农商行的未来发展指明了方向。

    破旧立新塑形象

    工欲善其事，必先利其器。为树立新时代金融机构的新形象，挂牌以来，合肥科技农商行共投入近3000万元资金进行基础设施的新建及改建。

    电子化建设方面，先后启动了综合服务平台系统、全国支票影像交换系统、集中监控系统、电子考试系统等，开通了代收自来水费业务、金农卡业务和代理省级财政非税收入收缴业务等项目，立项开发了企业客户服务平台、中间业务平台等。目前，信贷管理系统上线工作正在如火如荼进行中。此项工作的顺利完成，必将为迈上新征程的合肥科技农商行再添现代科技的翅膀。

    形象宣传方面，实现总行整体搬迁，顺利完成全辖营业网点的换牌、换证、换结算票据工作，实施了统一营业机构标识、提升品牌效应和社会形象的系统工程。同时，开通门户网站、发行《合肥科技农村商业银行行报》，积极利用各类平台，加大对外宣传力度，切实提高了社会各界的认知度。

    安保基础设施建设方面，根据省联社“安全设施三年达标计划”，对20家支行和总行营业部的安全防护设施进行了改造，使全行的安全管理工作一直保持“0”事故的良好水平。

    更让人期待的是，正在紧锣密鼓建设中的新综合办公大楼。百米高楼拔地而起，千秋伟业雄心铸就。相信不久的明天，合肥科技农商行二十五层的办公大楼会成为省会合肥的一座标志性建筑。

    小夹缝拼大格局

    挂牌一年多来，合肥科技农商行创造了不凡的业绩，完成了美丽的蜕变：昔日管理偏松、监督失衡、发展缓慢的农村信用社如今已成为管理严谨、内控严密、发展态势良好的地方金融企业；昔日进取心较弱、责任意识淡薄的职工队伍如今已成为一支团结拼搏、奋发向上、锐意进取的战斗集体；昔日单一服务传统农业、农村、农民的经营格局如今已扩展到了城市基础设施建设、私营经济等各个方面。

    截至2008年6月，合肥科技农商行存贷款市场占有份额分别由2003年的不足2%增长到了3.8%和2.7%。一年多年来累计实现净利润8051万元，上缴各种税金5919万元，是1978年的数千倍，初步实现了又好又快发展，省农村合作金融机构的主力兵作用日渐凸显。　

    四个定位显特色

    服务地方经济。扎根庐州，情融此土。挂牌以来，合肥科技农商行坚持把支持地方经济发展作为自身发展的依托点，紧紧把握合肥经济发展的脉搏，发挥地方银行的机制优势和经营特色，实现了自身发展与地方经济发展的良好互动。先后与滨湖新区、高新技术开发区、双凤工业区、桃花工业区、合肥北城建设投资有限公司等单位签订战略合作协议。今年4月，又与合肥市投融资管理中心主任签订了10亿元金融合作协议。截至8月末，累计投放信贷资金 112.9亿元支持地方经济建设。

    服务中小企业。合肥科技农商行以拓展优质小企业客户为着力点，以建立长期稳固的业务合作关系为目标，设立小企业特色支行，实行独立审批人制度，大力提升中小企业金融业务的资产质量和整体盈利能力。截至目前，中小企业贷款余额46.74亿元，使一大批中小企业和个体工商户走上了光明的创业、立业、兴业之路。

    服务市民。合肥科技农商行大力发展零售业务，丰富业务品种，以储蓄业务为依托，以个人消费贷款为突破口，建立健全零售业务特色支行的经营模式，拓展汽车消费贷款、个人住房按揭贷款业务。挂牌至今，零售贷款余额13.9亿元。不到一年的时间就在全市发行了银行卡，开展了代收水费等中间业务，极大地方便了广大市民。

    服务三农。50多年来，农村信用社的组织形式、管理体制发生了多次变化，但服务“三农”的宗旨始终没有变。挂牌后，在推进社会主义新农村建设的道路上，合肥科技农商行稳步推进农户小额信用贷款业务，积极支持农业产业化龙头企业。截至目前，累计发放涉农贷款金额10.28亿元。同时，合肥科技农商行已参股长丰科源村镇银行，并在资金存放、员工培训等多方面予以扶持。这家全国注册资本最大的村镇银行的成立，对当地的新农村建设起到了巨大的推动作用。目前，合肥科技农商行正在积极参股休宁农村商业银行，争取在农村金融服务供给中发挥更大作用。

    “敏感神经”做手术

    用人机制的调整向来被称为改革的“敏感神经”。敢不敢对此动刀子、做手术，是合肥科技农商行班子直面的现实和考验。

    近年来，合肥科技农商行在用人机制方面一直没有停止探索的脚步。通过实现百分之九十以上高层管理人员轮岗，问题逐步揭开，风险逐步见底。通过考试、演讲答辩等多个“阳光”环节，变“伯乐相马”为“公开赛马”，对中层干部队伍作了较大幅度调整，干部队伍结构得以优化。通过制定了《支行行长目标责任制考核办法》与《管理与内控考核细则》，充分发挥了绩效考核这根“指挥棒”的作用。

    根据孙金龙书记“一切按照市场化运作”的要求，2007年，合肥科技农商行在用工制度方面使出了“杀手锏”。一方面通过人才、劳务“两个市场”整合用工形式，实行全员劳动合同制，按照新劳动法要求，重新签订劳动合同，梳理劳动关系；另一方面开展新员工招聘工作，严格进人条件，为合肥科技农商行的发展持续“输血”。仅去年，就新招收50名本科以上学历的新员工，今年的招聘工作也正在有条不紊地进行中。改革必然伴随着风险。面对改革的一道道“堤坝”，合肥科技农商行党委坚持以人为本，精心运作，实现了各项改革的“软着陆”。

    经历了“手术”的阵痛，合肥科技农商行员工的年龄结构、知识结构和专业技术结构都得到了明显改善，新的用人机制也使各类人才焕发出了勃勃生机与活力。

    回报社会尽责任

    作为一家地方银行，合肥科技农商行始终没有忘记自己的社会责任，在为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富的同时，积极投身社会公益事业，承担企业应尽的社会责任，展现出合肥科技农商行强烈的社会责任感和良好的社会形象。

    在2007年底的暴雪灾害面前，通过对合肥市中小企业运营约800万元的金融支持，较好地推动了居民生活必需品的生产与销售，为配合政府部门尽快恢复生产生活秩序创造了良好条件。2008年5月，得到四川遭遇特大地震的消息后，立即组织了 “情系灾民、奉献爱心”向四川灾区捐款活动，全行捐款总额近14万元。同时启动信贷绿色通道，帮助四川灾区重建家园。6月，又响应政府号召，组织员工参加了“守护母亲河”及“奥运圣火传递”等活动，以实际行动支持社会、支持国家。8月，向陕西省陇县灾区小学捐赠6万余元的电脑文具及救助金。

    不是结束的结语

    回眸过往，改革30年的动荡起伏，几代信合人的辛勤耕耘。在同业竞争激烈、自身经营包袱沉重的情况下，合肥科技农商行从无到有，从小到大，并逐步获得了根深叶茂的沃土。2005年、2006年、2007年，连续三年获得安徽省合作金融机构规模与效益双十佳单位；2006年、2007年，连续两年被合肥市政府授予“支持地方经济建设和企业发展一等奖”。

    放眼未来，社会发展日新月异，合肥经济腾飞在即，按照合肥市委、市政府勾画的宏伟发展蓝图，依托大建设、大发展、大环境取得的坚实成果，我们坚信，省会合肥的明天一定会更加美好，根植庐州的合肥科技农商行也必会谱写出更加灿烂辉煌的乐章。

 

 

 

    图为合肥科技农村商业银行董事长刘万霞（左一）和副行长程萍在2008年中国（合肥）自主创新要素对接会上为展台前的嘉宾介绍该行经营管理现状及未来发展愿景。