自“开门红”旺季营销活动以来，涡阳农商银行积极行动，秉承“开局即决战，起步即冲刺”的工作状态，全行上下凝心聚力、尽锐出战，运用新思维，找准落脚点，“四拳”强强出击实现首月告捷。1月末，各项贷款余额157亿元，较年初增加6.17亿，完成首季任务目标的88%。各项存款余额225.76亿元，较年初增长14.97亿元，完成首季任务目标的83%，综合排名暂居农商行系统区间第一。

提前谋划出长拳。一是提早谋划，制定方案。针对2023年经营目标开展了深入分析与研讨，通过实地调研、征求意见、座谈交流等，摸清业务底数，找准痛点难点，反复研讨完善，提前制定方案，确保活动顺利开展。二是精准考核，激励担当。充分发挥考核“指挥棒”作用，通过定期通报、定期督导、按日排名、按月评比，增强争先创优意识。三是优化队伍，凝聚力量。按照“双向选择、择优选拔”原则，对全辖网点运营主管进行重新竞聘，共选拔运营主管36名，竞聘选拔副行长7名，将真正有知识、有能力、有理想、有抱负的青年员工充实到后重要岗位中来。

宣传推动出亮拳。一是优化厅堂环境。1月初，全行各网点精心装扮，美化厅堂环境，营造浓厚的新春“开门红”营销氛围。二是开展走访对接。以送春联活动为抓手，开展金融“五进”等宣讲活动，了解金融需求，与商户、企业、百姓对接，做实上门服务，提前储备客户。三是做好产品宣传。在营业网点、高速路口、村庄社区、主要街道等人口密集的场所悬挂宣传横幅，利用电子屏、公众号等宣传载体来扩大宣传覆盖面。

精准施策出实拳。一是突出重点，推动增户拓面。利用春节外出人员返乡的有利时机，持续开展“整村授信”活动为抓手，各支行开辟绿色通道，提升办贷效率。截至1月底，金农e贷授信户数56402户，较年初增加721户，授信金额73.37亿元，较年初增加1.18亿。二是协调推进，做好结构优化。创新举措开展营销活动，分别开展了“你前来办贷，我报销路费”“一元吃面”等营销活动，以“流量”带动“增量”，以活动激发行动，切实提升经营质效。三是创新产品，满足客户需求。结合自身实际，针对辖内客群特点，按照产业区域特色，推出“苔干贷”信贷产品，通过丰富细化信贷产品，精准滴灌乡村振兴。

转变作风出硬拳。一是统一思想，提高认识。首季“开门红”事关2023年全年经营发展，本行在元旦前夕召开旺季营销开门红动员会，要求着眼长远，围绕组织资金、信贷投放、电子银行营销等主题，做好增规模、提份额工作，全面挖掘客户需求，推动深度服务有效落地。二是与党支部及支行签订《党风廉政建设责任书》《案防责任书》等，推动各支行严格履职，牢固树立全行员工依法合规意识，统筹业务发展和风险防控两手抓，为实现经营目标任务奠定坚实基础。三是引导和鼓励干部员工转变思路，树立“机关服务基层，领导服务员工，全员服务客户”的理念，提升全员大局服务意识。党委班子在旺季营销期间，加大基层走访频率，对看到的、听到的、想到的，都将意见反馈给条线部门，带头营造“服务无小事，业务人人抓”的良好氛围。