八条定律对企业管理者来说……

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八条定律对企业管理者来说……

发布时间：2007年06月15日作者：来源：

帕金森定律 美国著名历史学家诺古德.帕金森提出了一条法律：一个不称职德官员，可能有三条出路。第一条是申请退职，把位子让给能干的人；第二条是让能干的人来协助自己工作；第三条是任用两个水平比自己更低的人来当助手。第一条路会丧失权利；第二条路会让能干的人成为对手；只有第三条路看来最适宜，于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他高高在上发号施令。两个助手再为自己找更无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、效率低下的领导体系。

苛希纳定律 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍。苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，要认真研究并找到一个最佳的人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。

马蝇效应 没有马蝇叮咬，马走走停停；有马蝇叮咬，马跑的飞快，这就是马蝇效应。启示是：一个人只有被叮着咬着，他才能不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。

“南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个寒风凛冽，结果行人把大衣裹得紧紧得。南风则徐徐吹动，行人因为觉得暖和，反而脱掉大衣。这则寓言说明：温暖胜于严寒。领导者在管理中要尊重和关心下属，多点“人情味”，从而激发下属的工作积极性。

酒与污水定律 如果把一匙酒倒进一桶污水里，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒里，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者却能很快将一个高效部门变成一盘散沙。

零和游戏原理 一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是一方所输，游戏的总成绩永远是零。“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代，人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上；通过有效的合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。

手表定理 手表定理是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只手表时，反而会因为对时间的准确性产生了怀疑，无法确定时间。因此，管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。它反映出人们的一种心里，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会敷衍了事，因此，企业的领导者要合理地分配工作，让员工取得成就感。