发布时间:2017年02月23日 作者:蔡永祥 来源:安徽太湖农村商业银行
年初以来,太湖农商银行紧紧围绕省联社四届四次理事会要求部署,沉着应对经济下行压力,加快业务转型发展步伐,着力围绕四个精准,加强揽存吸储,拓宽资金组织渠道,优化信贷投放方式,做实做精金融服务。截至2月底,该行各项存款突破62亿元,较年初增长6.0%;各项贷款余额37.92亿元,累计净投放8.4亿元;新开手机银行8558户、社区e银行注册用户3468户,清收表外贷款640万元,完成一季度任务的71%。实现了全年业务发展开门红。
一、精准谋划,组织动员到位。一是加强领导,制定方案。一年之计在于春。对于农商银行来说,一季度更是一年中打基础、抓业务的黄金时期。为集中力量做好旺季营销,确保全年业务发展开门红,该行成立了太湖农商银行旺季营销活动领导小组,统一领导全行旺季营销活动。制订了《太湖农商银行2017年旺季营销业务竞赛活动方案》、《太湖农商银行2017年旺季营销组织实施方案》,对一季度业务发展做了周密而详细的布置,使全行营销活动具体而深入地开展。二是统一思想,压实责任。为全力做好任务分解、落实,该行于去年12月底召开了一季度工作动员部署会议,对一季度业务发展做了精细谋划,广泛动员了员工思想,统一了工作步调,凝聚起强大的组织向心力。三是全力排兵布阵,优化人力资源。年前,根据业务发展需求,该行对城畈区人员岗位进行了大规模调整,有效增强了前台营销力量。
二、精准考核,激励约束到位。真考严考,寓绩效考核于业务发展始终。一是年初,该行在认真总结经验、广泛征求意见、深入开展调研的基础上修订出台了《太湖农商银行2017年员工岗位责任工资考核办法》,将月度考核中员工岗位工资的考核比例由过去的30%提高到50%,进一步发挥了绩效考核的准绳作用,增强了员工的责任意识,提高了营销的主动性和积极性。二是为细化考核办法,制订了电子银行、存款增长、易贷卡营销、表外清收专项考核细则,通过精细化、科学化、系统化的分类考核,将任务指标落实到人,任务进度具体到天,彻底改变了过去在考核形式上“吃大锅饭”、考核结果上“不痛不痒”的局面,极大激发了员工的热情,有效释放了发展潜力。三是结合旺季营销,制订了相应的考核办法,从全年效益工资中拿出一定金额用于营销奖励。将电子银行营销成果与支行费用额度挂钩,每新开一户手机银行支行费用增加5元,通过双向奖励,进一步提高了全员营销的积极性。
三、精准营销,宣传走访到位。兵马未动,粮草先行。为确保营销取得实效,该行加大了宣传投入,年初共投入80万元购置旺季营销宣传品,在网点设置礼品展台,吸引了顾客的目光,不仅积聚了浓浓的人气,而且有力地宣传了电子银行产品。为充分抓住客户的心理,该行还以活动为载体开展了丰富多彩的业务营销。一是开展“存款送大礼活动”,加大揽存吸储的力度。活动期间内凡是在该行新开定期存单的客户都能获得精美礼品一份,有效挖掘了新客户。二是开展以“e起飞扬开门红,普惠金融迎新春”为主题的电子银行营销,大力拓展电子银行业务。
四、精准服务,后勤保障到位。面对日益激烈的市场竞争与金融同质化加剧的趋势,该行不等不靠、全力应对,以强化科技保障、提升服务质量为突破口,努力在县域市场抢得发展先机。一是增设弹性柜组。为积极应对业务高峰,该行及时增设柜组,实行延时服务、错峰服务,既提高了柜面服务效率,又最大限度满足了春节期间业务快速增长的需要。专设存款柜组,对大额存款专人负责快速受理,确保了高效组织存款。二是合理安排大堂经理轮值。积极引导客户,快速受理业务,该行从外勤职工抽调人员,每日安排一名员工轮值大堂经理。大堂经理负责维护营业厅秩序,协助客户填制单据、申请书,帮客户下载手机银行客户端,引导客户通过电子渠道办理业务,分流柜面业务量,减轻柜面压力。极大地提高了业务办理综合效率。三是强化科技保障力度,确保业务系统平稳高效运行。年前,为提高业务系统运行的安全性、稳定性,该行进行了多次应急切换演练,对打印机、点钞机进行了检修维护,提高了业务旺季科技支撑力度。四是不忙不乱,全力提升服务水平。固化、提高标杆创建成果,将临柜七步法的要求贯穿业务办理全过程,通过加强学习、检查督导,增强了柜面人员的自觉性和责任心。该行通过开展上门服务、制定个性化服务,优化服务流程,提高服务效率,增强服务体验,倾力为客户打造综合性、一站式金融服务。