农信社需要“抢、逼、围”

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农信社需要“抢、逼、围”

发布时间：2007年06月21日作者：来源：

“抢、逼、围”原本是足球运动的战术术语，体现的是一种竞技精神。作为肩负“三农”发展重任的广大农村信用社要想更好、更快地服务地方经济，提高经营能力，同样需要运用“抢、逼、围”战术。

所谓“抢”，就是面对激烈的市场竞争，变被动为主动。特别是在面对多元竞争对手的情况下，通过不断创新服务手段，改变工作作风，“抢”回自己应有的市场份额。随着银监会对农村金融机构准入门槛的降低，农业银行股改后市场定位于县城经济，农信社将面临更大的挑战。这就要求广大农信社要树立“拼抢”意识，积极开发适应农村发展的金融产品，从而抢占市场，“杀开”一条生路。

二是“逼”，就是逼迫农信社驱逐原来体制所养成的惰性，在收入分配上实行绩效挂钩，以业绩论英雄，打破“大锅饭”。在员工提拔任用上，变“伯乐相马”为“赛场选驹”，将那些奋发有为、热爱农村合作金融事业的优秀员工充实到领导岗位上。同时，推行以综合业绩为标准的干部考核评价机制和聘用制下的能上能下、能进能出的激励约束机制，引导员工自我“逼迫”，发挥出最大潜能和创新精神。

三是“围”，即在激烈的市场竞争环境中，需要无情的自我逼迫，也需要温馨祥和的工作氛围。这个“围”不是“小圈子”—局部主义，而是营造良好、团结、协作的人际环境。员工才是企业最宝贵的财富，农村信用社要始终把职工利益放在第一位，关心和尊重员工的工作和生活，让他们时时处在一个温暖和谐的氛围中，想的就是拼命工作，为农信社发展分忧解难。