现在综艺节目可谓异彩纷呈，励志类节目看一些也会有所收获。近期看了《偶像来了》，里面唱响的主题曲歌词写的很好：“每颗星闪烁的光 把整座城市照亮，不一定高高在上，不一定万众模仿，披星戴月匆匆忙忙，每个人都是偶像，这世界就像个剧场，每个角色都有自己的重量。”

把平凡的自己成长为万众瞩目的偶像，算是一种成功。联想到我们全省农商银行如火如荼地开展的“三好银行”建设，不也是在努力打造我们银行业的的“偶像”吗？一个人成为偶像不易，全省83家农商银行齐力打造“三好银行”更需要我们每位农商银行员工在打造我们自己的偶像之路上，夜以继日，风雨兼程。

稳扎稳打达到内控好。想成为人人艳羡的偶像，俗语说，要想人前显贵，必先人后受罪。从信用社到农商银行的跨越式改制发展，不是一朝一夕之功，需要我们携起手来，实施有效的战略管理，健全有效的公司治理制度，健康有效地推动制度流程建设，有效执行各类风险管控措施，扎实开展“六项基础规范”，纪检监察工作时刻不放松，施行行之有效的监督问责机制······良好的内部控制需要与风险管理逐渐结合，以改变传统粗放的经营模式，实行“接地气”的农商银行内控管理实施细则和操作指南。在不间断的内控自查中不得掩盖问题，科学客观地发现问题，及时自纠。更需要的是培养专业性的内控人才，针对农商银行内控建设的特点给予高含量的技术支持。

点滴细节彰显服务好。始终定位服务“三农”、服务中小微企业、服务县域市场经济的宗旨，自始至终在点滴中做足做全金融服务，渗透到农商银行业务的方方面面。先进的硬件设施先行，基层网点建设正需要一步步加强，环境优化了，功能齐全了，企业形象提升了！良好的营业环境需要与“软件”服务相匹配才能达到真正的服务好，在措施上、产品上、营销上着力创新服务方式；在制度上、形式上、活动上逐步更新基础金融服务内容；在便民惠农上、权益保护上、社会责任上担负起应有的职责。点滴中见真情，细节处现服务，集腋成裘，让时间来说话，实现与时俱进的农商银行“服务好”！

咬定指标实现效益好。内控好、服务好、效益好的“三好”是逐步推进，层层提升的。银行业的内部管理控制体系的不断完善需要苦练自身“基本功”，打扫好屋子才能请到客！对外的金融服务需要竭诚把农商银行打造成“当地人自己的银行”，巧妇难为无米之炊，置办好酒菜才能宴请。硬性数字组成的效益好，需要内控和服务强有力的后台支撑，每个螺丝钉都要丝丝紧扣，每项业务流程都要环环相接，“大总行”的日常管理中，“小支行”的精品银行营销中，打好基础、抓好规范，实施精细化管理，提高团队执行力水平，最终实现效益的节节高。

在成就“三好”现代农村商业银行的“偶像”之路上，不是一蹴而就，需要我们几代人的不懈努力，成长之路上，需要我们经得住考验，受得了质疑，坐得住冷板凳，从信用社到农商银行已经实现了一次华丽转身，实现转型升级再发展依旧重任在肩，如果说，新创立的农商银行已经成为小有名气的“偶像”，但成为偶像不是终点，发展之路不停歇，偶像之行永远在路上。