在支行，和他熟识的同事都喊他“老杨”，年轻职员称呼他为杨主任。我对他的最初印象来自于两次严厉的教训。 记得九月份刚刚临柜的时候，有一天我碰库短款二百元，本来心情就很糟，身兼大堂经理和库管的他，直接问我道：“有没有从尾箱拿钱用？”听到这句话，我当时的心情难以用语言表达，比白毛女还要冤。还没等我向他解释，老杨接着又“变本加厉”的教育道：“到了银行上班，一定要做到公私分明，钱差了咱可以找，动歪点子绝对不行。”我心里想:这老杨咋这样，不能从尾箱拿钱这点我是知道的啊！谁工作没一点失误？小题大做！

谁让咱是新人呢？唯一的办法就是再细心点，想改变在他心里的形象，就得再勤快点。我在心里对自己说道：“一定要更加努力的工作，得到他的认可。”在工作分工上，我负责保管金库上边的钥匙，他负责保管下边的钥匙。就在被“教育”过的第二天，早上尾箱出库的时候，我把门锁上，特意把金库下边的钥匙拿下来递给他，满以为他会说声“谢谢”，谁知，一顿更严厉的呵斥当面而来，“每个人都只能保管自己的钥匙，别人的钥匙绝对不能动，知道吗？你要不是在实习期至少罚款500通报批评”。我瞬间呆在那里，感觉老杨真难相处。

严厉，不讲情面，心里对他还有一丝害怕，这是我对他最初的印象。

年关将至，我们这有一个柜员休产假，一个借调总行开展社区e银行推广工作，就剩下两个柜员，业务量陡增。看着长长的队伍，我就慌了神，操作失误和差错多了起来，心里非常急躁，业务效率和服务质量都大幅下降，这时的老杨没有再大声训斥我，遇到队伍发出抱怨声时就会帮我耐心的解释，遇到挂失等比较繁琐的业务时，老杨会从大堂走进来，就站在我旁边，他的这一站让我内心稳了下来。腊月二十七，有一位顾客，找他定期存单利息零头的时候，心一慌，把70多块钱零头又放回了尾箱，顾客回来找，我却一点印象没有，老杨让我接着办业务，说道：“现在碰库时间来不及，外面办业务的太多，我去给你看监控。”结果确实少给了人家70多块钱，我把钱递给顾客，老杨帮我耐心的做着解释工作。就这样在老杨的“关心教育下”这个年关“挺”过来了。都说不经历年关考验的柜员不能算是合格的柜员，现在的我业务速度得到很大提升，处理突发事件的能力也得到了加强，这其中多亏了老杨的教育，原来老杨也有不严厉的一面。

后来在慢慢回味，不正是他的这种严厉，让我这个新人养成了很多好习惯？准时开库，上班不迟到，不早退，碰库精确到角，整理破币做到“点准、盖章清楚、挑净、墩齐、捆紧”等等。

时间久了，从其他员工那了解到，老杨2011年得过脑瘤，在北京天坛医院动的大手术，手术刚刚恢复就立刻回到行里上班，他把内勤主任让给了年轻人，说自己脑子动手术了，工作上怕跟不上，总行不同意，让他干副行长，多帮助年轻人。就这样他把大堂和库管接了过来，虽然是副行长，在大堂经常被顾客说成打杂的，他只是微微一笑。

今年的除夕和正月十五，老杨主动要求在行里过年，老婆在另一个乡镇，儿子在外地，都赶回来在支行过的春节。春节期间领导检查，看到老杨在行里过春节，写了一篇《银行里过除夕》的文章，发表在安徽日报农村版上，还被网易新闻转载，是对老杨工作的一种肯定。

很多人问他累不累?他说：“当年我是高考落榜生，没钱复读，恰逢当时信用社招人，就考上了，这一干就是将近三十年，有感情。”

一年有三百天在库房守库，一天三遍准时巡查自助设备，大堂明亮整洁，老杨在用心干好每一件事，几十年来矜矜业业工作着，无论是手工记账时代还是升级为系统操作，他都能应付，还不比年轻人差，这种坚持的精神和韧劲就值得我们年轻人学习。

现在的他对年轻员工依然严格要求，对自己工作精益求精。今年五十多了，他对所有人说：“他会站好每一班岗直到退休，无论什么职位，毫无怨言，只因他爱这个大家庭。”