太和农商银行：施足金融底肥大棚蔬菜错峰上市

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发布时间：2026年11月10日作者：岳东风李一帆来源：安徽太和农村商业银行

立冬后的皖北，寒意渐浓，但在太和县孙继远农民种植专业合作社的温室大棚里却是一派暖意融融、绿意盎然的景象。掀开厚重的保温帘，湿润的热气夹杂着泥土的芬芳扑面而来，一垄垄辣椒长势喜人，挂满枝头。

“你瞧，这一茬再过十来天就能上市。”孙继远指着眼前这片生机勃勃的绿意，脸上洋溢着丰收的喜悦。此刻，站在他身旁仔细查看辣椒长势的，正是太和农商银行关集支行的客户经理。一人聊的是作物的“收成”，一人问的是资金的“周转”，棚里的对话，比棚外的气温热切得多。

这看似寻常的一幕，并非一次简单的贷后回访，而是一场关于信任与成长的“双向奔赴”。

孙继远的合作社，20座温室大棚一字排开，每座占地1.5亩，主打辣椒、花菜、蒜苗等反季蔬菜。错峰上市是反季种植的核心逻辑——当露天蔬菜陆续下市，棚里的货正好补上市场空档，价格自然水涨船高。算下来，每亩年销售利润近万元，20座棚就是一笔不小的收入。

但“会算账”和“有钱干”之间，隔着一道不小的坎。

前期建棚，每座成本约5万元，20座就是100万元。孙继远把多年积蓄全部投了进去，棚体搭起来了，骨架立住了，可到了备耕时节才发现——种苗要钱、肥料要钱、棚膜检修要钱、雇人也要钱。账上的流动资金几乎见底，而育苗的窗口期不等人，晚一步就是一茬菜的差距。

“那段时间真是睡不着觉。”孙继远回忆说。

转机出现在一次再平常不过的下乡走访中。太和农商银行关集支行客户经理在摸排辖内农业经营主体时，了解到了合作社的困境。没有让孙继远跑网点，工作人员直接带着表格进了棚，实地丈量种植面积，逐棚核实经营数据，现场评估授信条件。

结合设施农业投入大、回款周期长的特点，支行量身匹配了涉农信贷产品，开辟审批绿色通道。从上门调查到30万元信贷资金到账，速度之快让孙继远有些意外：“钱到位的那天，我当天就订了种苗。”

如今，20座大棚全部满负荷运转，反季蔬菜一车车发往周边市场，销路越走越稳。

孙继远的故事，只是太和农商银行深耕本土、服务“三农”的一个缩影。作为扎根太和的本土金融主力军，太和农商银行始终坚守“支农支小”的市场定位，致力于打通金融服务的“最后一公里”。在这里，客户经理不再是坐在柜台后等客上门的“坐商”，而是背着包、踩着泥，主动走进田间地头的“行商”。

针对设施农业前期投入大、回报周期长的产业特征，该行推出了适配的涉农信贷产品体系——降低准入门槛，简化审批流程，压缩放款时限。农户不再需要为“缺一张证明跑三趟”而发愁，“融资难、融资慢”的痛点正在被一项项具体举措逐步化解。

更难得的是，钱送到了，服务没断线。客户经理隔三岔五往大棚跑，不是催还款，而是问经营、看变化、听规划。“下一步想扩建几座棚？”“资金这块有没有缺口？”——这种持续跟踪的“陪伴式”服务，让农户感受到的不只是金融的支持，让农户感受到的不只是金融的支持，更是一个长期合作伙伴的诚意与温度。

从一座棚到二十座棚，从一纸授信到一车车蔬菜发往市场，孙继远的故事还在继续。而太和农商银行的脚步也没有停——持续加大对本地特色种植、设施农业的信贷投放力度，不断优化普惠金融服务模式，引金融活水精准灌溉每一寸乡土产业。